Cuatro claves para crecer en tiempos de crisis económica
Inflación, devaluación, contracción económica y un escenario macro poco favorable. En ese contexto cargado de incertidumbres, las empresas que llegan al país buscan posicionar sus productos y servicios para que su situación económica y financiera no se deteriore o, al menos, permanezca estable. Pero hay otras que, incluso, logran crecer.
El caso de SimpliRoute se ubica en ese último grupo y resulta paradigmático. A 8 años desde que comenzaron sus operaciones y con 5 de operaciones en la Argentina, la startup muestra cifras de crecimiento sostenido en el mercado local y también a nivel regional.
En la Argentina, por caso, tuvo un incremento del 341,2% en cantidad de clientes sólo entre 2019 y 2020, y la cantidad de visitas ruteadas con su solución aumentó un 459,1% en ese mismo lapso.
Es cierto que la irrupción de la pandemia traccionó al comercio electrónico impulsando a las empresas, especialmente a las Pymes, a optimizar sus rutas logísticas de última milla con soluciones como la de SimpliRoute para abaratar costos y hacer más eficientes los despachos de mercaderías. Pero las cifras de crecimiento se sostuvieron también en 2021 y en lo que va de 2022.
La clave, según cuenta Álvaro Echeverría, CEO de la startup, estuvo en la implementación de una serie de estrategias diseñadas para mantenerse competitivos en escenarios cambiantes, como los que suelen darse en Argentina y muchos países de América Latina.
CLAVES PARA UNA COMPETITIVIDAD SOSTENIDA
Mientras que las grandes compañías tienen más “espalda” para soportar los vaivenes económicos, las medianas y pequeñas se ven obligadas a actuar rápido, echando mano a diferentes estrategias que les permitan sostener sus operaciones y en el mejor de los casos, crecer. Para lograrlo, apelan a la experiencia, el conocimiento y, no pocas veces, al ingenio.
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Entre las claves que permitieron a SimpliRoute sostener la competitividad y seguir creciendo como startup, Álvaro Echeverría reconoce cuatro pilares fundamentales:
1. Ser realistas y ordenados en la planificación. “Mantenernos atentos y trabajando arduamente para cumplir con las expectativas ofrecidas a los inversores de nuestra tecnología ha sido clave”, subraya el ejecutivo. En línea con esta idea, recomienda “ser realistas y ordenados en el proceso de planificación para evitar ofrecer más de lo que realmente se puede entregar en los tiempos pactados”. En este sentido, asegura que no siempre es necesario tener capital para seguir creciendo: “Es entonces cuando uno sale a buscarlo en manos de grupos de inversionistas que además nos entreguen valor en forma de conocimiento y experiencia”, explica.
2. Evitar grandes y sorpresivas fluctuaciones de equipo. “Es crucial que las contrataciones sean abordadas con mesura y exista un team especialmente dedicado a la retención y desarrollo del talento interno”, propone el ejecutivo.
3. Establecer alianzas y unir esfuerzos. Es otra de las sugerencias del experto. Por ejemplo, con otros comercios e instituciones pertenecientes a rubros complementarios al propio, ya que “se puede conseguir un impacto mucho más grande cuando se unen varios esfuerzos que por separado”. 4. Reconocer que los logros son siempre resultado de ensayo y error. “Solo a través de ensayos es posible definir cuáles son las mejores técnicas para seguir creciendo, que son distintas de acuerdo a los objetivos de cada empresa, el manejo de sus tiempos, cumplimiento de expectativas, misión, visión, entre muchos otros factores”, concluye el CEO.
